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Newsletter SolidCreativity | 1er semestre 2025 | Voir sur le web
Bienvenue dans cette newsletter, nous y parlons innovation et Agilité industrielle. Tous nos vœux pour 2025, année du Serpent, de sagesse, de renouveau et d'Agilité !
L'IA (re)générative Deepseek arrive de Chine et surprend par sa frugalité.
Les informations dont on dispose montrent qu'elle aurait couté moins de 6 millions de dollars (difficile à confirmer mais à comparer aux centaines de milliards de la concurrence) et chaque requête coûterait beaucoup, beaucoup moins cher que le leader ChatGPT. En effet, Deepseek nécessiterait énormément moins de puissance de calcul (de hardware, d'énergie, de refroidissement...). Cette IA en devient presque écolo.
Cette frugalité chinoise on la doit aux américains qui, croyant protéger un secteur de pointe, ont empêché la Chine d'accéder aux puces nécessaires aux IAs classiques. Sans le confort du hardware nécessaire, ils ont dû trouver d'autres solutions, plus malines, plus agiles. « Faire une Deepseek » devrait bientôt remplacer l'expression « se tirer une balle dans le pied ».
Belle démonstration par l'exemple de l'importance de la contrainte pour la créativité et l'innovation !
🔗Sujet connexe : notre article sur l'IA et la créativité
C'est une joie et un privilège de travailler avec des entreprises comme Photonis. Nous les remercions pour leur confiance et leur témoignage :
« (../...) Les notions de créativité sont importantes pour Photonis afin de proposer des produits attractifs à travers des solutions technologiques innovantes et très différenciantes. C’est dans ce contexte que nous avons fait appel aux services de SolidCreativity.
À chaque génération le moteur-fusée Raptor est plus puissant et plus compact. On voit sur l'image ©SpaceX qu'il a de moins en moins de pièces, qu'il est plus simple.
C'est une mauvaise habitude d'ajouter pour améliorer, le premier réflexe devrait être de supprimer tout ce qu'on peut, surtout si ça parait indispensable. Ce n'est pas toujours le cas. Ajouter pour tenter d'améliorer est un biais cognitif souvent amplifié par l'emballement d'un brainstorming ou lors d'une discussion enflammée entre experts.
On sait contourner les biais cognitifs avec une approche structurée : la méthode de créativité ASIT a 5 outils pour nous forcer à imaginer des pistes en dehors des sentiers battus, un outil s'appelle « Suppression ».
« Itératif Incrémental » : terme précis pour un « truc » un peu flou compliqué à expliquer, qui est parfois comparé à un développement en Essai-Erreur.
Voici une tentative d’explication des différences :
Par exemple, si on veut apprendre à faire de la trottinette, on peut : 1) Apprendre en Essai-Erreur avec l'espoir d'avoir bon du premier coup :
-> Si ce planning vous fait sourire, c'est qu'il vous rappelle quelque chose...
L’Itératif Incrémental est ce qu'on fait naturellement si on n'a pas de comptes à rendre. Un avantage de la Gestion Agile, est qu’elle réconcilie ce que fait naturellement l’équipe avec une gestion rigoureuse de projets.
🔗Découvrez l'Agilité en industrie
On a déjà suivi des formations qui promettaient de développer la créativité, d’améliorer la posture créative et d’apprendre à réfléchir en dehors de la boite… tout à fait exceptionnellement et dans mon cas seulement : cela n’a pas marché.
Au lieu de RENDRE les gens créatifs, notre approche aujourd'hui est d'aider à générer des idées créatives en utilisant simplement une méthode avec 1) un début 2) un déroulement 3) une fin.
Ça peut paraitre simple de définir un produit industriel innovant (bien ou service) :
Tout le monde sait que c’est infaisable mais on le pousse quand même vers la R&D car « c’est comme ça qu’on en tire le maximum », « quand on veut on peut », ou « on verra bien ce qui en sort » (sans considérer le gâchis et la démotivation).
C’est comme les lettres au Père Noël : y croire très fort ne suffit pas et quelqu’un paie la facture.
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